ERP管理系統，是先進管理思想的代表，是計算機技術與企業(yè)管理思想相互融合的產物，是伴隨著企業(yè)管理思想的發(fā)展而發(fā)展的先進管理手段。煙草業(yè)通過成功實施ERP管理系統，提升了企業(yè)管理水平及產品市場競爭力，為煙草業(yè)帶來了顯著的經濟效益和社會效益。 

      煙草業(yè)ERP管理系統還能使直接勞動生產率得到重大的提高。裝配車間的勞動生產率提高20%～40%。對于零件交付率取決于可靠的生產計劃，對于裝配車間，由于零件能整臺套地送到工作地，能做到不缺件、不待件、不誤工是件很不容易的事。好的生產計劃常常能減少工廠加班的需要。有時能使通常加班的時間降低到較低，甚至不加班。

      勞動生產率較大的提高也來自企業(yè)管理人員從ERP管理系統中獲得的新的管理能力。他們不再把時間耗費在“頭痛治頭、腳痛治腳”的繁瑣的事務處理之中，而是集中精力對于人的管理。原來忙于工廠、車間幾個部門催問物料的管理人員，現在有了時間和精力來完成他們應該完成的任務。他們把更多的精力轉向搞好生產管理，工人的教育和技術的發(fā)展。這些管理人員從原來“非正式”管理體制產生的無休止的爭吵、扯皮推托和沒完沒了的難題中解脫出來以后，有時間和工程師、工藝師一起分析生產過程中存在的問題和討論生產線的改進，促進了技術改進和革新，從而節(jié)省勞動力，降低成本。

      采購人員也能獲得類似于管理人員的效益。因為他們緊緊審查ERP管理系統產生的每周生產需求計劃并送給供應商，所以要填寫的表格減少了，需要處理的文字工作也減少了，采購人員有了及時、準確的生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析、貨源選擇和從事其他技術工作，以降低成本。他們還可以抽出更多的時間來研究談判戰(zhàn)略。

      設計部門和制造部門一樣，也是一個生產部門，它的產品是設計。設計部門與ERP管理系統聯系起來后，工程經理也能更好的提前制定設計工作計劃。使用系統產生的數據，他們能決定需要多大的設計能力來支持企業(yè)的生產計劃，根據市場或客戶的需求進行新產品開發(fā)，并在工程的范圍內為各種工作安排先后次序。

      煙草業(yè)ERP管理系統還能作出更大貢獻來提高產品的質量。主要是均衡性生產計劃，消除以往那種忙閑不等，消除以往那種由于大量零件的欠缺而在月底突擊性的加班加點。企業(yè)還發(fā)現了利用ERP管理系統的機能來預防出現某些質量問題的途徑。許多企業(yè)用ERP管理系統的數據來制定預防性維護的詳細計劃，至少現在已有多家企業(yè)在探索一個基于ERP管理系統的質量控制程序。

    煙草業(yè)ERP系統對企業(yè)作出的最大貢獻，也許是對企業(yè)整個組織機構工作條件的改善。當管理和采購人員依賴生產計劃的時候，他們在完成計劃時具有一種真正的成就感；當銷售人員相信生產計劃能按時完成時，會覺得他們的工作變的更容易、更有價值；工人覺得他們是企業(yè)從事制造的隊伍中有價值的一部分，而不是不可預測的銷售計劃的毫無價值的犧牲品。車間機床的操作工人發(fā)現，在他們的工作地周圍沒有堆集亂七八糟的東西，并且準確地知道他們的生產任務及后道工序在那里，任務量是多少及交入日期。采購員和材料管理人員變成了計劃員而不是催問人員了。