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一,提高對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)
加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈管理在美國(guó)和歐洲開(kāi)始于20 世紀(jì)的70 、80 年代。供應(yīng)鏈管理技術(shù)QR 的創(chuàng)造來(lái)源于沃爾瑪對(duì)美國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)鏈改革的貢獻(xiàn)。我國(guó)的供應(yīng)鏈管理的思想是20世紀(jì)90年代與現(xiàn)代物流一起引進(jìn)的。經(jīng)過(guò)十幾年的努力, 特別是近幾年的實(shí)踐, 我國(guó)東南沿海的大型制造業(yè)和流通連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈管理日趨成熟。例如家電制造業(yè)的“美的”、IT 業(yè)的領(lǐng)頭羊“華為”已從供應(yīng)鏈的整合和重組中獲得了巨大的利潤(rùn)空間和競(jìng)爭(zhēng)力。而我國(guó)北方特別是黑龍江省的供應(yīng)鏈管理意識(shí)還很模糊、很生疏, 對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)和流通方式的改革還找不到很好的出路。因此, 要傳播供應(yīng)鏈管理的新的管理理念和技術(shù), 提高每個(gè)企業(yè)的管理水平, 促進(jìn)黑龍江省經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展。
二,對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈進(jìn)行整合
實(shí)際上供應(yīng)鏈管理對(duì)于制造業(yè)和流通業(yè)是早已存在的?,F(xiàn)在的問(wèn)題是如何認(rèn)識(shí)它的重要性, 對(duì)它進(jìn)行優(yōu)化整合, 并通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)它的管理。對(duì)供應(yīng)鏈的整合, 主要是對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。不斷加強(qiáng)其核心業(yè)務(wù), 將非核心業(yè)務(wù)外包, 使企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈外化, 特別是物流的外包, 提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如“華為”集中人力優(yōu)勢(shì)進(jìn)行高科技的研發(fā),“麥當(dāng)勞”集中精力開(kāi)設(shè)世界連鎖等。整合供應(yīng)鏈要對(duì)供應(yīng)商和分銷(xiāo)商進(jìn)行優(yōu)化選擇、動(dòng)態(tài)管理, 使整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)更具有快速反應(yīng)能力。從整合中要效率和效益。
三,加速推廣現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用
現(xiàn)代信息技術(shù)既是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ), 也是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。信息共享是供應(yīng)鏈管理的基點(diǎn)。實(shí)施供應(yīng)鏈管理就要實(shí)施POS 系統(tǒng)、EOS系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的共享、EDI 和VMI 在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用, 加速I(mǎi)nternet、Intranet 、Extranet 的商務(wù)發(fā)展。加快發(fā)展第三方物流。
供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中共生的新的學(xué)科領(lǐng)域。它們的產(chǎn)生和發(fā)展是互相關(guān)聯(lián)和一致的。物流是供應(yīng)鏈形成和連接的關(guān)鍵活動(dòng), 并促進(jìn)了供應(yīng)鏈的改造和優(yōu)化。當(dāng)物流的概念產(chǎn)生時(shí), 供應(yīng)鏈的概念也隨之產(chǎn)生。物流的發(fā)展出現(xiàn)了生產(chǎn)和流通企業(yè)物流外包的現(xiàn)象, 這樣可以提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力和降低成本。物流外包使供應(yīng)鏈由內(nèi)部供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為外部供應(yīng)鏈, 由此產(chǎn)生了供應(yīng)鏈的優(yōu)化和改造問(wèn)題。在這種相互促進(jìn)的活動(dòng)中, 最終引起了生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。
供應(yīng)鏈管理促進(jìn)了物流配送的發(fā)展, 要求物流的專(zhuān)業(yè)化。由企業(yè)的管理轉(zhuǎn)到供應(yīng)鏈的管理, 要求提供高水平的物流配送服務(wù)來(lái)支撐供應(yīng)鏈管理。這就要求物流配送的專(zhuān)業(yè)化。這引起了物流方式的改變和發(fā)展, 出現(xiàn)了第三方, 甚至第四方物流形式。加速第三四方物流的發(fā)展, 是供應(yīng)鏈管理提出的一項(xiàng)重要要求。加快發(fā)展第三方物流是供應(yīng)鏈管理必須解決的瓶頸問(wèn)題。
供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來(lái)越重要的角色。它不僅涉及物流、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié),還直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及長(zhǎng)期盈利能力。因此,如何利用先進(jìn)技術(shù)推動(dòng)供應(yīng)鏈管理的未來(lái)發(fā)展成為了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
供應(yīng)鏈管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán),它涉及到從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品交付的全過(guò)程,包括物流、庫(kù)存管理、訂單管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。隨著市場(chǎng)的不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,構(gòu)建靈活敏捷的供應(yīng)鏈管理體系對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。
供應(yīng)鏈可視化管理是一種在企業(yè)內(nèi)部對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析的管理方法。通過(guò)使用先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具,供應(yīng)鏈可視化管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)物流、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的可視化,提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)和指標(biāo),幫助企業(yè)高效運(yùn)作。
供應(yīng)鏈管理是指企業(yè)通過(guò)協(xié)調(diào)原材料、生產(chǎn)、物流和分銷(xiāo)等環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)從供應(yīng)商到最終用戶的流通過(guò)程。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率、增加收益,從而在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在昆明地區(qū),許多企業(yè)正在積極尋求一種優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式,以適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。而小程序開(kāi)發(fā)被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)為是一個(gè)有效的選擇。
供應(yīng)鏈管理的底層本質(zhì)可以說(shuō)是上下游之前商品和資金的互換,而供應(yīng)商作為貨物的源頭提供者擁有商品提供的話語(yǔ)權(quán)和商品品質(zhì)的把握權(quán)。因此作為需求方,為了確保自身及下游對(duì)品質(zhì)的要求得到滿足,對(duì)供應(yīng)商的發(fā)掘和管理是十分重要的。
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況,選擇符合當(dāng)前需求的評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),當(dāng)然供需雙方對(duì)此是需要達(dá)成一致的。并且此考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)對(duì)供應(yīng)商具有良性促進(jìn)作用。
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在企業(yè)管理應(yīng)用軟件中非常普遍,是將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)制造與外部供應(yīng)商連接起來(lái)的綜合管理平臺(tái)。
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),將管理范圍從企業(yè)內(nèi)部協(xié)作延伸到企業(yè)之間協(xié)同,是從客戶、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流到內(nèi)外協(xié)同的信息化解決方案,能夠協(xié)調(diào)各方資源,讓企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)游刃有余。那么,國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)有哪些?
供應(yīng)鏈管理面臨的主要問(wèn)題是什么?供應(yīng)鏈管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),涉及到眾多目標(biāo)不同的企業(yè),牽扯到企業(yè)的方方面面,因此實(shí)施供應(yīng)鏈管理必須確保要理清思路、分清主次,抓住關(guān)鍵問(wèn)題。
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